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    咨询辅导项目

     

    5S/6S 、目视化管理咨询服务
    项目名称 5S/6S、目视化管理
    辅导时间 总计4个月以上
    辅导方式 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
    适合企业  制造业、服务业
    服务效果 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

     

    现场改善咨询服务
    项目名称 生产现场改善
    辅导时间 6个月以上
    辅导方式 现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结
    适合企业 制造业
    服务效果 通过对现有的4M1E的状况重新审视,对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进,达到管理规范化、作业标准化的目的。

     

    TPM全员生产性保全
    项目名称 TPM全员生产性保全
    辅导时间 8个月以上
    辅导方式 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
    适合企业 制造型企业
    服务效果 通过一系列自主改善和自主维护活动,实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。

     

    企业流程与运营系统改善咨询
    项目名称 企业流程与运营系统改善咨询
    辅导时间 6个月以上 
    辅导方式 进驻企业,与企业高层、中层及业务骨干组成联合工作小组。联合小组对项目工作进行分工并确定项目实施计划。
    适合企业 制造型企业
    服务效果

    1、理顺和优化组织架构,消除机构重叠,打破部门、岗位之间合作壁垒;

    2、清晰部门、岗位的绩效目标,减少无效的业务和活动;

    3、重塑以卓越绩效(即确保顾客满意、成本收益、工作效率和员工满意等综合平衡最优的绩效表现)为导向的业务链。

     

    全面成本管理
    项目名称 全面成本管理
    辅导时间 6个月以上
    辅导方式 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
    适合企业 制造型企业
    服务效果 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位;让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。

     

    精细化管理综合咨询
    项目名称 精细化管理综合咨询
    项目周期 视企业的规模与基础及改善范围而定
    适用对象 推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础,所以说,精细化管理咨询项目适用于中国境内所有企业。
    服务效果

    公司所处的发展阶段和核心战略得到确认;

    公司的战略目标得以拟定和分解实施组织架构和各岗位权责明确清晰;各职能部门的配套作业有制度可依;

    与客户有关的流程都得以有效运作;各关键绩效指标都得以建立和考评;

    员工的职业化作业习惯养成;管理干部的素质和技能得以提升;

    现场管理一目了然,处于精细控制之中。


     

    培训咨询项目: 5S/6S管理班组建设班组长管理技能TWI培训企业运营系统建设和改善质量管理及TQM成本管控与压缩全员生产维护TPM精益生产企业效率提升持续现场改善生产系统精细化管理
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