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    班组管理组织建设的基本原则
    来源:班组长培训  编辑:班组长培训  发布时间:2012/12/19  浏览次数:1998

    所谓班组管理/班组长培训组织建设,是指人们为达到共同的目的而使全体参加者通力协作的形式。为了达到既定目标、获得最佳效益,组织建设对组织机构中的全体人员指定职位,明确职责,交流信息,并协调其工作。
      为了达到上述目的、要求,进行班组管理组织建设的基本原则有:从管理组织的目的出发,要考虑有效性原则,从管理组织的信息能力上考虑,要贯彻管理幅度原则,从管理组织的职权划分上考虑,要贯彻统一指挥和权责对等原则等等。
      所谓有效性原则,就是说,班组长培训班组的设置和领导制度应是富有成效的,是有利于而不是有碍于生产经营任务实现的。有效性原则还要求班组管理组织本身具备有效因素。譬如,班组长和工管员应有明确的职责范围,具有健全、灵敏的信息渠道,制定和贯彻合理的奖惩制度,有利于发挥职工的积极性、主动性。
      所谓管理幅度原则,就是说,班组长能够直接而有效地指挥多少隶属的人员。管理幅度的范围在客观上是有限度的,管理结构的形式是受管理幅度制约的。
      所谓统一指挥原则,班组长培训就是要求每种职务都要有明确的贵任制,每个人都知道他的直接上级是谁、直接下级是谁。上级不得越级指挥下级,下级也不得越级请示上级,一级只能指挥一级,下一级只对上一级负责。这就形成了一个等级链,这个等级链是不能中断的。这样做的优点是:避免多头领导和政出多门,使下级无所适从而造成混乱,以及表面上大家都负责,实际上都不负责的现象。
      所谓权责对等原则,就是职权和责任必须是相对应的。班组长培训在管理组织中每个人都负有一定的责任,就必须具有相应的权利。责任到人就要权利到人,不能有权无责或有责无权。

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