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    如何有效的实现精益生产
    来源:精细化管理培训  编辑:精细化管理培训  发布时间:2012/12/20  浏览次数:2052

    一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流(小批量流)的精益生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益生产方式方法的管理骨干,才可以把精益生产进行下去。是实现精益生产/精细化管理培训的途径之一。
      建立完善的项目管理制度,是保证实现精益生产有序进行的条件。精益生产的推进,是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制?当精益生产/精细化管理培训进入稳定期后,又如何去塑造项目促进变革?这都要求我们必须建立完善的项目管理机制。项目管理大致上分为三个阶段:立项前的审查、项目推进中的质量管控及项目完成后的评估验收、推广应用及持续完善。
      实现精益生产/精细化管理培训需要公司员工从上到下参与进来。

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