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    怎样加强班组建设
    来源:班组长培训  编辑:班组长培训  发布时间:2012/12/27  浏览次数:4104

    现阶段班组建设/班组长培训的几项工作重点
      班组建设的工作很多,而且会随着实践的发展不断增加新的内容。现阶段,根据企业深化改革、上等升级和生产经营活动的要求,主要应做好这样几件事:
      (一)加强班组的基础工作
      班组的基础工作主要是严格按标准组织生产,积极采用国际标准和国外先进标准,建立和完善工作管理标准,加强定额管理,努力完成和突破劳动定额,严格遵守物资消耗定额和在制品定额,认真做好计量检测工作,认真做好原始记录和统计报表,自觉遵守劳动纪律和各项规章制度,严格执行工艺纪律和操作规程等。
      (二)完善班组经济责任制
      企业实行承包或租货经营以后,各项任务必将层层分解落实到车间、班组。班组长培训班组要进一步共体分解落实到机、台和个人,做到责任落实、职权明确、考核严核、奖罚分明。使职工的劳动和经营相结合,劳动所得和劳动成果相联系,以充分调动职工的积极性和创造力,在各自的岗位上努力完成和超额完成任务。
      (三)搞好班组全面质量管理
      要积极组织职工参加质量管理活动,牢固树立质量第一的观点,健全质量责任制,加强质量监督和生产现场的质量控制,做到人人关心质量,人人为自己承担的生产工作质量负贵。
      (四)开展班组经济核算
      班组长培训班组经济核算是企业内部经济核算的基础,随着承包经营和厂内银行的推行,班组经济核算愈加必要。因此,班组应积极创造条件,对班组生产经营全过程进行认真的分析、计算、考核,以达到不断减少消耗,增加经济效益的目的。
      (五)积极用现代化管理方法和手段
      要根据生产工作实际,努力学习现代化管理知识,积极采用各种适用的现代化管理方法和手段,不断提高班组管理的现代化水平。
      (六)搞好班组民主管理
      加强班组民主管理,是社会主义企业的本质要求,也是改革形势的客观要求,是民主管理从企业、车间向班组纵向深入,逐步形成科学、完整体系的必然趋势。实践证明,大力加强斑组民主管理,对于发挥广大职工的积极性,促进班组建设,提高企业管理水平都是极为重要的。因此,企业一定要加强班组民主管理,在企业生产、经营、分配和企业升级的各项工作中,扩大民主管理的内容和范围,实行全员管理、全员搞企业升级,对班组的承包方案、班组升级规划、班组作业计划及各项规章制度、选举班组长、评议企业各级千部、研究职工福利生活和奖惩等问题,都要以班组集体为基础,进行讨论。
      (七)加强班组思想政治工作
      班组长培训班组建设处在经济建设的第一线,也是精神文明建设的第一线,第一线的思想政治工作薄弱,士气就会出问题。士气不振,队伍就没有战斗力,就打不了胜仗。所以,一定要加强班组第一线的思想政治工作。思想政治工作要进车间、入班组、到人头。班组要认真组织职工学习党的方针、政策,经常进行思想教育、法制教育和形势教育。教育职工做有理想、有道德、有文化、有纪律的人才和爱国家、爱企业、爱本职工作。班组长培训要充分发挥班组长、工会小组长、党团员和先进分子的模范带头作用。要经常鼓舞士气,提高战斗力。要关心职工的进步和生活。创造民主、团结、互助、和谐的良好环境。
      

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