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    深圳地铁班组长培训精彩感悟
    来源:班组长培训  编辑:班组长培训  发布时间:2013/1/9  浏览次数:3378

    第一部分:众人眼中的世界
      
      1.世界是同一个世界,但在不同人眼中看到的却是不同的世界。有时不必太执着于自己所认为的对与错,试着以更加包容和平的心态去对待万事万物,你或许会发现世界大不同。-林波
      
      2、没看见的不一定不存在,选择性的听与看的同时,就屏蔽了真实存在的东西。-李永奇。
      
      3、有什么样的思想就有什么样的人生。转变固有的观念,才能创造更精彩的人生。-林波。
      
      4、环境是客观的,不同的人会有不同的思想,不同的思想造就不同的人生观。-张小姐
      
      5、人生的命运并不是生下来就是这样,改变命运是通过自己的努力、奋斗、目标而实现。-王先生
      
      6、成功的准备就是准备成功;失败的准备就是准备失败。-李先生
      
      第二部分:班组长培训沟通是关键
      
      1、多听别人说话,让别人多说话,就是尊重别人,提升自己的倾听能力。-刘小姐
      
      2、沟通是心灵的桥梁,沟通是完成任务的前提,沟通要多听少说的氛围,沟通是取得成功的保证。-何小姐。
      
      3、人与人之间的沟通最重要的在于听、问、说。-吴小姐
      
      4、我印象最深刻的是做游戏时体会到的:做任何事情之前必须沟通好,那么做什么都能事半功倍。-吴小虎
      
      5、班组长培训任务总结:对信息的分析出现了偏差,完成任务的方式没有交代清楚,与经理的沟通不够。-张先生
      
      6、作为管理要学会上级和下级的沟通,通过沟通找到解决事情的最佳方法。-朱锦亮
      
      7、同一件事,如果沟通不到位,导致的结果就不一样。-陈小姐
      
      8、对于这次的任务,从开始到结束都应让每位员工参与其中,并分享最好的结果,调动积极性。-余先生
      
      9、人与人应善于换位思考,才能更好的了解对方的感受,才能更好的解决问题。-周剑
      
      10、人与人之间的友谊建立在诚信上,工作与工作之间的效果建立在沟通与协作上。-周先生
      
      第三部分:班组建设
      
      1、班组长培训看完就能学到的不是技术,不是文化。创建班组文化需要班组员工协心同力,公司文化也一样,更需要长时间的沉淀。-许锐名。
      
      2、我非常喜欢宋老师讲的“搭舞台、建平台、摆擂台”,我们工班长一定要给兄弟们发展的空间,他们才有工作的活力。-汤金禄
      
      3、每个人都必须按照工作中的角色标准,做好自己的角色,才能成为真正的职业人。-李小姐
      
      4、把自己的本职工作做好,不要被外界干扰,别人不会对自己的人生负责。-陈先生
      
      5、个人行为代表企业形象,人们总是更具员工的行为来判断公司的管理水平。-陈先生
      
      6、不怕别人说我做错,要善于接受,好好分析,别人指点我,就是对我的好,让我知道自己本身的不足。-周剑
      
      7、严格要求自己,不能因为制度不健全,领导没有眼球而不去做工作,放松对自己的要求。-王小姐
      
      8、不要把自己的人生交给别人,交给不健全的制度,交给不称职的上级,要有自己的定义标准。-张先生
      
      9、班组长培训总结是在工作的过程中积累出来的,经验是在总结的过程中得到的。-周小姐
      
      第四部分:6S真谛
      
      1、通过今天的学习,我了解了6S的真正含义,6S工作是需要每天坚持去做的,而且要让所有的员工都积极参与。-林波
      
      2、原来6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”如此深刻的含义,对我以后的工作将提供强大的支持。-李先生
      
      3、6S管理不能只是一味追求美观,而是应该把工作效率和能否持久保持放在第一位。-张先生
      
      4、简单招式用到极致就是绝招,6S看似简单,但其内在的涵义想当丰富。-林小姐
      
      第五部分:案例管理
      
      1、案例管理是非常生动的培训方式。班组长培训公司所发生的事情最好做成案例以作参考、培训、教育。-余永康
      
      2、案例学习应用到工作当中,非常有教育作用,包括问题案例和标杆案例。理论联系实际。-汤金禄
      
      3、案例分析是我们日常管理的好方法,同时也为团队增添了凝聚力。-韩非林
      
      第六部分:
      
      1、既然犯错是不可避免的,这就要求我们针对犯错寻找解决问题的最佳方法,从而减少犯错的机率。-朱锦亮
      
      2、作为管理者要清楚地认识到“犯错是一种常态”,而如何减少犯错的机率,才是管理者应该去思考和解决的问题。-林波
      
      3、班组长培训制度完善是成功的前提,执行是成功的必然。-何先生
      
      4、寻找更好的方法,而不是依赖制度和人的责任心。-肖萍

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