设为主页 | 加入收藏 | 联系我们
讲课期间无法接听来电,会议后我们会及时回复。
     

    联系方式


    北京实战派企业管理顾问有限公司
    电 话:18612212539(王延臣老师)
    Q  Q:827878344
    邮 箱:827878344@qq.com
    网 址: www.wangyanchen.com

    您所在的位置:首页 > 生产管理常识

    生产管理常识

    班组管理的画用数据衡量制度、标准、规则
    来源:班组长培训  编辑:班组长培训  发布时间:2013/1/15  浏览次数:2996

    在班组精细化管理实施过程中,班组长培训班组长要尽可能地使班组制度、标准、规则数据化,这样不但简单明了,可操作性也比较强。数据是班组最基本的管理工具,也可以说,班组管理就是管数据。
      班组长培训班组管理的数据可以分为数字数据、图文数据两类。其中,数字数据在班组管理中最常见,应用也最为广泛,如"提高产量10%,成本下降个1%"等,图文数据就是一些图片资料,在班组管理的特定环境中有着特殊的作用,如由于各种各样的事故、意外,造成班组停工,这个时候把现场拍下来,存档备査。^于分析事故原因、为,处理提供据,都大有益处。因为图片是第一时间拍摄的,说服力比数字更强。
      图文数据在班组管理/班组长培训中的应用还表现在:对班组员工作业动作进行拍摄,然后观察、对比、发现不足,进而寻找改善的方法,可以使操作变得更加合理,避免不必要的动作浪费,目视管理手法可以让班组中潜在问题显著化,使班组员工一看就懂、一学就会,对班组管理的改善很有好处。
      班组长培训班组数据管理最主要的目的是通过对统计数据的分析对比,找出存在的不足,改进提高。

    班组长培训http://www.wangyanchen.com/

    分享到:
    培训咨询项目: 5S/6S管理班组建设班组长管理技能TWI培训企业运营系统建设和改善质量管理及TQM成本管控与压缩全员生产维护TPM精益生产企业效率提升持续现场改善生产系统精细化管理
    版权所有:北京实战派企业管理顾问有限公司 课程咨询: 手机:18612212539(王延臣老师) QQ:827878344 邮箱:827878344@qq.com 网址:www.wangyanchen.com 地址:北京市海淀区清河三街95号综合服务楼12层1207
    技术支持:软银科技【网站建设专家】 ICP备案号:京ICP备17001076 点击这里给我发消息