20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

金牌班组长五项修炼

班组长的五项修炼

课程背景

    一流的产品来自于一流的工厂,一流的工厂来自于一流的现场,
     一流的现场来自于伟大的班组长。伟大的班组长来自于不断的修炼成长。
    未来的世界什么样的公司不断成长-重视提升班组长能力的公司,
     未来的世界什么样的班长受欢迎-不断修炼自身的班组长。

培训对象

            生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员

培训方式

         采用互动教学与实际操作演练,结合案例讨论

 课时       1天

课程大纲

第一项修炼: 定位与地位的修炼——兵头将尾,责艰任重

1、 我是谁?兵头将尾
2、 我从哪里来?从员工中来,到员工中去-老板任命
3、 我向谁负责?向下对老板负责,向上对员工负责

4、 我的使命是?承上启下、承前启后、承点启面

5、 我的目标是?超越期望:没有最好,只有更好!

第二项修炼:打造团队的修炼——以一当十,以十当一

1、团队打造的理由:

      电灯是几人发明的?飞机呢?计算机呢?

2、协作是一种智慧--三个和尚合作的故事

3、协作是一种献身精神-蚂蚁火海重生

4、协作是一种实干精神-三个皮匠与三个和尚

5、摒弃班组内的瑞格尔曼现象

6、把麻烦分子一脚踢出去,

7、扼杀消极的思想和情绪(不让坏点子冒出来)

8、融入企业文化抱团打天下同甘共苦,荣辱与共  

         胜则举杯相庆.败则拼死相救              

        案例:1、名片理论  2、连坐哲学   

第三项修炼:沟通艺术的修炼—用心交流、管理法宝  

 1、沟通的定义及目的不良沟通的三大病症  

 2、有效沟通的三大纪律有效沟通的六项注意  

 3、有效沟通的四项原则有效沟通时应克服的小动作

 4、报告、联络、商谈      

第四项修炼:巧妙激励的修炼---凝聚人心、激发潜能

 1、 管人心比管人更重要

 2、挖掘员工潜力的利器

 3、缓解班组内部矛盾的润滑剂

 4、物质激励与精神激励

 5、正激励与负激励

 6、内激励与外激励

    10张有效激励菜单;

    8种有效激励形式;

    N样零成本激励下属的方法

第五项修炼:执行能力的修炼——迅速反应,马上行动

 1、什么是执行-执行就是做,是将上司的思想转化为行动。

 2、什么是执行力-实现蓝图的能力:

 3、执行的战术—速度第一,完美第二。

 4、执行的要诀--认真第一,聪明第二

 5、执行的原则-结果提前、借口退后、锁定目标,从一而终

 6、日清日毕 日清日高


合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07