20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

5S6S咨询项目说明

5S/6S 咨询辅导  ---   培训-实践-达标-固化

适用:  制造业     医院     酒店餐饮    商超     银行   研究院   学院、 事业机关等行业

5S/6S项目辅导介绍

项目名称:

    精益5S/6S管理项目辅导

辅导时间:

   6个月-- 12个月(以企业实际需要确定)

辅导方式:

   知识理念导入+样板打造示范+全面展开+跟踪辅导+阶段验收+持续改善

辅导成果:

   教授一套方法:定置管理、目视化、颜色管理、机制建设等方法应用。

   建立一套标准:定位、目视化、设备点检、日常检查、考核评价等标准手册

   锻炼一支队伍:培养优秀的现场管理队伍和员工。

   培训一批教练:能独立指导和开展企业内部5S/6S的优秀人才。

   塑造一种文化:持续改善、精益求精的文化建设。

   打造一流现场:整洁、有序、安全、高效的生产现场。

   树立行业标杆:快速成为行业标杆(综合评价超800分)。

5S/6S 咨询   项目实施阶段、主题、成果

阶段

    主     题  

成 果

 第一阶段:

 调研策划

 制定方案

  调研诊断、掌握现状

  充分交流、量身定制

 5S/6S项目实施计划书

 

 第二阶段

 培训动员

 试点先行

   理念导入、     培训宣贯 

   解析推展手法  传授推行技巧

   策划文宣活动  样板试点先行

 5S/6S推行手册》

  样板区5S/6S改善

 第三阶段:

 全面实施

 有序推进

   全面推广、全员参与

   跟踪辅导、人本激活

 形成标准、三级查核

 成果发布、奖励优秀

 第四阶段

 持续提高

 树立标杆

   全员改善   达标固化

   红牌作战   监督改善 

   达标固化   树立标杆

  建立5S/6S常态化管理

  5S/6S纳入绩效

  逐步成为行业标杆


5S/6S 客户服务 效果展示 --------用事实说话

   制造业5S/6S

医 院5S/6S

酒店、物业5S/6S

商 超5S/6S

机关、银行5S/6S



合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07