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适用： 制造业 医院 酒店餐饮 商超 银行 研究院 学院、 事业机关等行业
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项目名称： |
精益5S/6S管理项目辅导 |
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辅导时间： |
6个月-- 12个月（以企业实际需要确定） |
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辅导方式： |
知识理念导入+样板打造示范+全面展开+跟踪辅导+阶段验收+持续改善 |
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辅导成果： |
教授一套方法：定置管理、目视化、颜色管理、机制建设等方法应用。 建立一套标准：定位、目视化、设备点检、日常检查、考核评价等标准手册 锻炼一支队伍：培养优秀的现场管理队伍和员工。 培训一批教练：能独立指导和开展企业内部5S/6S的优秀人才。 塑造一种文化：持续改善、精益求精的文化建设。 打造一流现场：整洁、有序、安全、高效的生产现场。 树立行业标杆：快速成为行业标杆（综合评价超800分）。 |
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阶段 |
主 题 |
成 果 |
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第一阶段: 调研策划 制定方案 |
调研诊断、掌握现状 充分交流、量身定制 |
5S/6S项目实施计划书
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第二阶段 培训动员 试点先行 |
理念导入、 培训宣贯 解析推展手法、 传授推行技巧 策划文宣活动、 样板试点先行 |
《5S/6S推行手册》 样板区5S/6S改善 |
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第三阶段： 全面实施 有序推进 |
全面推广、全员参与 跟踪辅导、人本激活 |
形成标准、三级查核 成果发布、奖励优秀
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第四阶段 持续提高 树立标杆 |
全员改善 达标固化 红牌作战 监督改善 达标固化 树立标杆 |
建立5S/6S常态化管理 5S/6S纳入绩效 逐步成为行业标杆 |
| 机关、银行5S/6S |
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