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智能制造-工业4.0及中国制造2025

[课程背景]Curriculum background

进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,
除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外,德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。 目前中国是全球最大的制造业
国家,但却“没有真正掌握智造,大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备,以及工艺,他们仍然停留在组装加工的阶段,缺乏原创技
术、缺乏创新。”面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮,中国是否会丧失制造业大国的地位? 中国拥有全球最大的机器设备市场,由
互联网引导的新工业革命既可能意味着巨大的机遇,必须改变传统制造方式,提高生产效率,建立专业、高效的智能制造工厂。

[课程收获] Course harvest        

1.深入了解工业4.0概念和特点 
2.归纳总结4.0趋势下的中国制造2025规划定位及核心任务

[课时] Course harvest       

2天


[课程大纲]Course Outline

第一讲:中国制造业现实与分析

1、从年度最火的几个关键词说起

2、“工业4.0”- 世界关注、革命性质

3、德国工业4.0的战略要点

4、中国为什么选择德国标准?

5、工业4.0的演变

6、工业革命发展历程

7、中、德、美、日四国对21世纪工业发展战略对比

第二讲:精益生产在现场管理中的优势

一、精益生产概论

1、丰田精益生产模式

2、精益生产的五个原则

3、精益生产要消除的七种浪费

4、精益管理中“流”的概念

二、精益管理概论

1、效率、效果与效益的追求

2、“人”的因素——精益思想

3、创造效率要精益管理

4、精益思想对人的重要性

5、精益方法对效率的价值

6、精益工具对效率的价值

第三讲:OFO与O2O生产方式(线上与线下生产方式)

一、精益生产与数字化生产

1、OFO(共享单车)给制造业的启示

2、车间共享(O2O)模式

3、数字化车间的运营模式

4、车间管理的线上与线下相结合

5、追求效率是数字化的原则

6、数字化车间“人”是永恒的主题

二、数字化车间与MSE系统

1、数字化生产的的核心——MES信息系统

2、MES系统《运行图谱》介绍

3、MES要打通ERP/EIP/PDM/PQM的四大连接

4、MES要打通与设备自动化的连接

5、MES要打通与供应链的连接

6、MES要打通与人的连接

7、MES要与通讯系统连接

三、数字化车间与“物联网”

1、物联网的核心——互联互通

2、数字化车间与“物联网”

3、数字化车间与“大数据”

4、数字化车间与“可视化”

5、数字化车间与“绿色制造”

6、数字化车间要“少人化”

7、数字化车间要“互联互通”

第四讲:数字化生产的技术突破

1.计算技术+通讯技术+控制系统

2.数字化生产技术的9大支柱

3.四大领域的技术突破

4.传感器与智能软件结合

5.工业母机——智能机床突破

6.智能机器人突破

7.增材技术——3D打印突破

8.智能传感器技术突破

9.智能传感器与物联网突破

10.基于人体感应的智能传感器突破

11.智能生产工艺

12.产品开发的智能化突破

13.产品设计的智能化突破

14.检测技术的智能化突破

15.管理技术的智能化突破

16.智能化服务网络的突破

17.智能化的核心是工业软件

第五讲:“制造”如何升级“智造”?

1、谁最终赢得第四次工业革命主导权?

2、从工业化到智能化的演变

3、工业化与信息化如何实现“两化融合”?

4、互联网+&中国制造2025 对中国的现实意义

5、认识中国“互联网+”及“中国制造2025”

6、中国如何实现弯道超车?

    案例分享:工业化与信息化深度融合的典范

7、信息物理系统

 

第六讲:智能制造时代的组织创新与升级

1、这是一个时代,与任何人有关

2、人机物的互联互通

3、数字化

4、物质即信息

5、系统平台整合是最大作用

6、大数据--一切可以量化

7、市场竞争对企业的要求更高

8、即竞争又合作的组织模式

9、创新才是根本

10、生产即服务

11、科层制组织结构必须打破

12、生产动作模式必须变革

13、基于开放、分享、尊重的企业文化与价值观 

第七讲:智能制造未来探索

1、经营模式升级

   清晰战略方向:基于全球产业链的选择

   清晰市场竞争:基于全球现实竞争格局   

   清晰网络融合:基于互联网+的产业融合

2、管理模式升级

   市场驱动的组织升级模式

   研发驱导的组织升级模式

   前后切换的组织升级模式

3、组织模式升级

   战略思维:视野与格局的拓展

   辩证思维:短期与长期的关系

   创新管理:拥抱网络与年轻人

4、智能工厂的愿景

   人与机的互联

   机与物的互联

   机与机的互联

   万物互联



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