20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

管理精细化 ,效益最大化

------ 推行精细化管理 从理念到方法 ------


[课程背景]Curriculum background

        外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企 加之新冠影响,人工成本不断上涨,企业利润受挤压,经营负担加重......, 从2020年开始、中国制造业将面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细,精细化管理已成为“强企壮身”的关键一环,是企业追求卓越、实现完美的必然选择!
       著名经济学家吴敬琏先生说: 面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。
      张瑞敏说:海尔成功的秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用、市场调查分析、产品的生产、质量监测、市场营销、售后服务等方面都体现着精细化的管理方式。 
       精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用。精细化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。
精细管理就是要让我们从市场的成功迈向管理的成功,以期在竞争激烈、容量趋于饱和的市场中继续保持竞争优势,立于不败之地。

[课程收获] Course harvest

学习精细化管理理念,激发精细化管理的实践愿望
掌握精细化管理的基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力
分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力
学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力

[适用对象]Applicable object 

       企业领导、中层、车间主任及骨干员工

[授课形式] Teaching methods

      内训课

[授课时间]Teaching time

           二天

[课程大纲]Course Outline

 

第一章:中国企业急需精细化管理—决定成败之所在

一.中国企业管理转型的历史必然性

1、新常态下、中国企业面临诸多问题 ?
2、管理转型需要企业精细化管理提高效益
二.什么是精细化管理
1、精细化管理的内涵
2、精细化管理的宗旨
3、精细化管理的核心和灵魂
4、实施精细化管理的三大管理技术:

      工业工程 、

      价值工程 、 

      统计技术

     案例分析:杜邦的安全精细化管理

第二章:实现精细化管理的手段(工具)

1、 细化---是精细化管理的前提:  案例分析:6S管理的细化

2、 数据化---科学见于计量:建立关键数据结点 数据可视化
      案例分析:设备管理的量化
3、  流程化---管理始于流程

       案例分析:

         建立与优化业务流程 流程穿越与流程图 简化和优化过程

4、 标准化---绩效始于标准
      案例分析: 作业标准化、管理标准化、现场标准化
5、 协同化---高效来自于协作
       为什么需要报联商?协同不可或缺,沟通未必真到位
6、 法制化---控制在于严格
       讨论:如何建立实效的制度? 
7、 实证化---真相见于实证
      案例: 精细化管理绩效考核体系建立

8、 精益化---精益求精


第三章:细化管理与数字化管理

---不断细化是精益化管理的关键。

1、利用分层法细化管理
2、细化管理的Y型矩阵
3、通过细化管理把握现状
4、利用数字化实施细化管理
5、从细化管理中找到改善空间
6、差距构成分析
7、把握改善重点 
     案例分析:质量管理成本的细化分析

第四章  精益化业绩改善

---不断消除浪费、实现资源效益极限化,这是精细化管理的核心

1、课题改善的工作路径
2、数字化高效成因分析
3、确定影响关键指标的关键工序
4、确定关键工序的关键输出指标
5、找出输入变量与指标之间的函数关系
6、找出优化条件(最佳输入变量)
7、改善效果确认
8、有效对策标准化
9、高效贯彻与动态控制 

      案例分析:丰田的QCC活动


第五章  最大能力常态化及动态管理

思路:持续改善→改善标准化→成果扩大化→最大能力常态化→系统能力维护

1、避免漏沙效应的能力固化
2、通过标准化将最大能力常态化
3、改善成果最大化

4、管理能力和管理方法固化


5、精益化管理的激励设计
6、精益化管理的深入化和持久化
7、精益化管理的人才培养
案例分析:丰田的精益人才培训

合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07