20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

卓越班组建设及班组精细化管理

[课程收获】

1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
4、培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;
5、掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;

[授课方式】

     讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 

[适用对象]Applicable object 

      制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员

[授课时间]Teaching time     

     2天

[课程大纲]Course Outline

第一部分:卓越班组建设

第一讲:班组组织建设—构架卓越班组健康发展平台
一、卓越班组建设的成功模式
二、越班组的基本组织结构
三、搭建卓越班组的“三公”平台
第二讲:班组建设---开启卓越班组的动力之门
一、班组文化建设—打造卓越班组的向心力
二、班组人才建设--- 激活卓越班组的核心力量
三、班组流程建设--- 完善卓越班组的运行规划

第二部分:班组精细化管理(重点)

第三讲:什么是精细化管理----- 精细之处显实力
一、精细化管理的核心思想 ------从管细到管精
二、精细化管理的主要方法 
     细化、量化、 流程化、标准化、链接化、法治化、实证化、精益化
三、精细化管理平台建设

第四讲:班组问题的克星——班组精细化管理
一、管理粗放、问题多多——班组工作中普遍存在的七大问题
二、理念是思想,技术是手段——班组精细化管理是理念,更是技术
三、卤水点豆腐——班组精细化管理是班组问题的克星

第五讲:班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面
一、班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提
二、抓好几个点,带动一大片——班组精细化管理的三个关键

第六讲:班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度
一、读得懂就能学得会——可操作原则
二、做任何事情都要有“度”——底线原则
三、消灭班组管理中的一切死角——交点原则

第七讲:班组精细化管理五大方法——方法决定出路
一、专业的人做专业的事——专业化
二、泡茶也要讲步骤——规范化
三、麦当劳的吸管直径5毫米——标准化
四、除了上帝只相信数据——数据化
五、不能头疼医头,脚疼医脚——系统化

第八讲:班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本
一、荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持
二、培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用
三、拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序
四、不光找到不足,还要落实解决的措施——班组岗位考核
五、坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练

第九讲: 班组精细化管理保障——保驾护航,才能劈波斩浪
一、火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练
二、市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接
三、擦冲头时必须停机——规则是责任、义务,也是权力
四、没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行

合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07