20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

HSE管理体系与实践

[课程收获] Course harvest

◆ 理解HSSE 安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义
◆ 结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆ 结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
◆ 把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

[授课形式] Teaching methods

知识讲解识+问题讨论+案例分析

[授课时间]Teaching time

      2天(6小时/天)

[课程大纲]Course Outline

第一讲:HSE管理管理体系

承诺
政策
组织
风险管理
计划
执行
审计
管理回顾

第二讲: HSE管理模式与实践 

一、 高级管理人员的 HSE 个人负责制


二、 在资产完整性和工艺安全方面的领导力
三、 能力建设与培训
1、如何让公司里的每个人能够做正确的事情?
2、哪些是HSSE关键岗位?
3、HSSE能力保障建设关注在HSSE关键岗位
4、工作现场HSE工具
四、 标准化:结合行业技术方面的标准进行讲解
1、《标准作业程序》的内容及内涵
2、修订完善《操作规程》
3、实践检验《操作规程》
4、形成《标准作业程序》
5、提高员工标准化操作能力
    案例:“三能四标五化”活动

第三讲:HSE管理模式与实践 - 危害与风险管理

一、风险管理模型 - 瑞士奶酪模型
二、危害及影响管理过程 (HEMP) –逻辑过程
三、主要HEMP 的工具/方法
1、工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis )
2、ACT卡:识别与纠正不安全行为和状况
      ---- 壳牌公司一项先进的安全管理技术
3、识别危险的5 x 5 过程 
四、危害因素分析 -- 蝴蝶结模型
      实例: 具有一定气压的碳氢化合物
五、基本安全规定

第四讲: 资产完整性 & 工艺安全管理

一、领导力完整性
1、设计完整性、
2、技术完整性
3. 作业完整性
二、设备工具检查   
1、六步法开展设备自主保全活动
2、专业保全活动
3、建立设备五层保护
三、工艺安全管理模型
1、系统的工艺安全管理是本质安全的保证!!!
2、工艺安全管理(PSM)十四个要素
合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07