20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

杜邦EHS安全体系和措施

[适用对象]Applicable object 

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

[课程收获] Course harvest

◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
◆了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

[课程大纲]Course Outline

第一章 认识杜邦及我国安全现状

一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状 
案例:杜邦公司是如何建立SHE管理体系 
  

第二章 如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求  
十、如何编制年度培训计划
案例研讨:工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)
   

第三章 如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议

第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)

一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧(STOP)
      开展STOP审计的五个步骤
      STOP安全观察卡观察的五项观察内容
四、工作安全分析(JSA)
       什么是JSA
       JSA的好处
       什么时候使用JSA:
       JSA的步骤
五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护(PPE)
案例:杜邦

第五章 安全评价

一、了解作业条件的危险程度  作业条件危险性评价(LEC法)  安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因,
       评价目的:
       找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)      
       安全评价方法:
     • 事件树分析(ETA)
     • 危险与可操作性研究(HAZOP)
     • 故障类型及影响分析(FMEA)
     • 重大事故后果分析模拟技术
        案例:杜邦
   

第六章 安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司安全事故防范体系 (疏散图 标识等)
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
◇ 案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章 工作外安全管理

在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作内安全    同样非常重要
合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07