20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

安全生产标准化建设培训

[课程背景]Curriculum background

        安全标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要予以关闭”。安全生产标准化,不是要不要做的问题,而是怎样做好,既满足达标,又不是形式上对政府要求的应对,可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。

        安全标准化是国家邀请众多专家,花了相当大的力气研发出来的,是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准,所以要用好它!用足它,要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它,掌握它推行和运行的难点和重点。

      1)、系统地介绍安全标准化建设的内容与先进的安全管理理念及方法;
      2)、授课形式新颖独特,通过角色扮演,情景模拟、部份内容现场实操、轻松学安全的模式,颠覆传统课堂培训模式,高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用;
      3)、寓教于乐,糅合设计的安全游戏,视频观看、案例分析、现场答疑、小组研讨等多种培训形式。

[课程收获] Course harvest

1)充分认识安全生产标准化建设的必要性
2)提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力
3)掌握安全生产标准化建设的基本技能(如安全检查、安全培训)
4)正确进行内审和自评
5)增强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感

[适用对象]Applicable object 

         制造型企业生产厂长、安全管理者、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员

[授课时间]Teaching time

1天(6小时)

[课程大纲]Course Outline

一 、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别 

AQ/T 9006-2010标准产生背景
国家对企业安全生产标准化达标的要求 
PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式 
DUPONT安全管控模式 
跨国公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010与OHSAS18001之间的关系
---小组讨论

二 、安全目标 

安全规划与目标                 
目标与SMART 
目标分解与统计汇报
目标与考核、薪酬、奖惩 
--练习:某企业生产经理目标与考核讨论

三、 组织机构和职责 

安全组织机构和有效的安全生产委员会 
  “谁主管谁负责”和“一岗双责”
安全部门的角色定位、权限
--讨论:各级人员的责任讨论 
--讨论:责任心与职责 
--讨论:安全管理要素与责任

四、安全生产投入

安全投入费用比例 
安全投入预算与帐目 
--讨论:安全投入用途?安全费用用于哪些安全生产事项? 

五、安全生产法律法规及规章制度 

我国安全法规框架 
适用法规的收集 
法规与规章制度 
如何管控法规和规章制度的符合性?
评审与修订 
文件控制 
---案例分享:DUPONT合规控制和制度评审 

六 、有效的安全培训 

安全培训需求和各级人员的安全能力要求
培训计划与实施
---讨论:如何控制培训效果? 
安全生产管理人员教育培训
操作岗位人员教育培训 
承包商和访客的教育培训
安全文化建设 
安全文化的内涵和表现形式 
安全文化创建的手段 
行为安全与安全文化 
--讨论:如何有步骤、分阶段的提升安全文化? 

七、生产设备设施安全 

生产设备设施与项目建设安全 
设备设施运行安全管理
新设备设施验收及旧设备拆除、报废 
    设备点检:自主保全和专业保全的实施

八、作业安全 

讨论:高风险作业的类型 
高风险作业的控制 
---答疑、讨论、 
作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制 
安全标识与警示标志,及案例分享 
承包商安全,及案例分享
变更管理(MOC) 

九、隐患排查和治理

隐患排查与方案 
排查范围与方法 
隐患治理 
预测预警 
--案例讨论:DUPONT隐患排查

十、重大危险源监控 

重大危险源的辨识与评估 
登记建档与备案
监控与管理

十一、职业健康 

练习:企业常见职业危害辩识
职业危害控制与职业健康管理 
职业危害告知和警示,案例分享
职业危害申报

十二、应急救援 

--练习:企业常见紧急状况识别 
应急机构和队伍建设
应急预案 
应急设施、装备、物资 
应急演练 
事故救援 

十三、事故报告调查处理 

事故与事件及未遂事故 
--讨论:企业常见事故类型
安全事故中领导的法律责任
为什么要调查事故? 
事故报告制度、安全事故的报告与统计 
收集资料及确认直接原因、根本原因分析 
安全事故的防范和控制 

十四、绩效评定持续改进 

绩效评定计划与输入 
绩效评定报告与通报 
持续改进策划、与机制建立 

十五、如何有计划地推动安全生产标准化 

项目组的建立 
三级标准化的评审重点 
项目实施计划 
--讨论:如何取得管理层的支持?
如何推动全员参与? 
--练习:安全生产标准化文件体系框架研讨 
        企业安全生产标准化基本规范评分细则解读 
        评审工作流程


合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07