20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

安全领导力

   管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.

[适用对象]Applicable object 

     公司中高级管理层、EHS管理 

[课程收获]Course harvest  

1、学习有感领导理念
2、理解有安全领导力内涵
3、掌握实践安全领导力工作思路和方法
4、在日常工作中通过有形的表现,展现安全工作上的领导力

[授课形式] Teaching methods

       知识讲解识+问题讨论+案例分析

[授课时间]Teaching time

      1天(6小时)

[课程大纲]Course Outline

第一讲:领导与法规责任讨论

一、企业的安全目标: 三个“零”的目标是终极目标

二、重新认识---EHS管理体系 
三、领导与法规责任讨论
      1、.EHS法规与责任
      2、管理层EHS责任
      3、主管的EHS责任
      4、安全管理人员和各部门的角色定位
           分析理解:有感领导、直线责任、属地管理

第二讲:安全领导力和领导承诺 

一、何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格
二、安全领导力模型
     1、责任:安全是所有人,尤其是管理者的责任
     2、愿景和目标:制定愿景和目标,指明前进方向和结果 
     3、模范:管理者应起表率作用 
     4、评价:及时评估,才能纠偏 
     5、沟通:沟通促进安全文化
     6、体系:固化一切安全实践
三、如何将“领导承诺”落到实处
四、卓越安全领导力的十大特征
五、如何发挥安全领导力
     1、安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
        小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系
     2、管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
     3、管理者应当具备哪些安全管理能力
六、管理者的哪些管理行为会促进安全工作,哪些会对安全工作带来负面影响?
七、制定个人安全领导力发展计划
    1、个人安全领导力制定工具 
    2、个人安全领导力定期评估工具

第三讲:如何推进行为安全(BBS)?

一、行为安全管理模式发展简史
二、行为安全管理模式的原则和基础
三、BBSVs. EHS管理系统
四、观察和实践
    1、开发行为安全观察表
    2、识别关键行为

第四讲:构建零事故安全管理体系 

一、杜邦的安全体系
二、安全标准化建设
三、零故障=标准化+做到
合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07