20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

职业健康安全体系建立认证培训大纲

[课程背景]Curriculum background

      职业健康与安全管理体系(OHSAS18001)是一项管理体系标准,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失,以及对环境的破坏。
我国已于2011年12月30日参考OHSAS18001:2007转化为国标:GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》

[课程收获]Course harvest

★ 了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况
★ 识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法
★ 熟知职业健康安全管理体系原则和原理
★ 掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法
★ 具备建立职业健康安全管理体系的能力
★ 掌握审核策划和编写审核方案的技能

[适用对象]Applicable object 

        企业领导、中层、车间主任及班组长、骨干员工

[授课形式] Teaching methods

        内训课

[授课时间]Teaching time

       二天

[课程大纲]Course Outline

第一讲:OHSAS18001:2007基本知识 

1、OHSAS18001:2007系列标准的产生背景   
2、国内企业职业健康安全现状分析  
3、OHSMS关键的术语和定义解释    

第二讲:OHSAS18001:2007标准重点条款讲解(结合案例分析)   

1、危险源辨识、风险评估、风险控制策划   
2、法律法规与其他要求  
3、目标    
4、管理方案  
5、运行控制    
6、应急准备与响应   
7、监测与测量    
8、事故、事件、不符合与纠正措施   
9、内部审核   
10、管理评审       
案例:案例   8、2昆山市中荣金属制品有限公司特大爆炸事故  
话题讨论: 制定目标时要考虑哪些因素? 
分组讨论:方针与目标的确定   
组织为什么要制定方针,方针的作用?

第三讲:职业健康安全管理体系的实施难点      

1. 危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划    
2. 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理   
3. 如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立 
4、危险源控制中的个人防护、急救、演习等  
    ● 现场测试: 根据提供的图片、辨识危险源   
    ● 分组讨论: 为什么说危险源辨识、风险评价和风险控制是整个职业健康安全管理体系的基础?
    ● 危险源、危险源特性、事件、事故、风险的关系
       视频观看:    发生在杜邦的安全事故

第四讲:内部审核技巧

1、OHSAS18001:2007标准对职业健康安全内审员的新要求   
2、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法   
3、自上而下与自下而上的审核方法    
4、职业健康安全追溯性的审核技巧  
5、以危险源为主线的审核方法      

第五讲:安全领导力      

1、安全有感领导   
2、安全承诺   
3、安全观察与沟通技巧    
4、安全领导力的十个特征  
5、事故调查与根源分析技术       
   ● 情景模拟:现场安全沟通   
   ●小组讨论:安全承诺   

第六讲:直线安全管理

1、什么是直线责任? 
    ● 案例:杜邦“直线管理责任”
2、直线责任具体表现?
    ● 视频观看:原本我可以挽救一个生命
    ●小组讨论:直线安全管理的工具有哪些? 

第七讲:班组安全管理

1.本安体系的核心内容是什么?
   ●人的安全可靠性:
   ● 物的安全可靠性:
   ● 系统的安全可靠性
   ● 制度规范、管理科学,培训教育到位

      案例:如何实现“人机互补、人机制约”的安全系统?

2、安全风险—— 
   ● 一人违章,大家遭殃——团队安全
   ● 把安全责任落实到每个员工——网格安全落实
   ● 安全连着你我他,防范事故靠大家——互联互保

   ● 操作之时顾左右,相互提醒够朋友——提醒安全

3、风险危害,危机意识——危害辨识
   ● 我们身处风险包围的世界——全员风险管理
   ● 意识不到危险,才是最大危险——泰坦尼克号启示录
   ● 麻痹大意,事故亲戚——危害万年的事故何以发生? 
   ● 集中思想;安全勿忘——态度好才是真的好
   ● 岗位危害识别,我的安全我负责——隐患排查能力

      案例:如何开展工作安全分析

4、 隐患治理
   ● 放过隐患,必有后患——可以向上报告,但不能坐等上级解决
   ● 只要有可能,就让它变成不可能——扔掉不一定,消除不确定
   ● 千里之堤,溃于蚁穴——细讲不容放过
   ● 安全基础不牢,企业地动山摇——作风散漫,就是隐患

      安全需要全天候

5、违章究竟害了谁?——遵章守纪
  ● 对付"三违"须"三严" 
  ● 规程制度血写成,不要用血来验证——制度和规程
  ● 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩
  ● 服从管理,写进法律

  ●标准化安全作业管理

6、 造就本质安全人 
  ● 意识养成——我要安全
  ● 技能培训——我会安全
  ● 配置资源——我能安全
  ● 制度规范——我须安全
  ● 流程约束——我才安全
     案例:杜邦HSE体系—直线责任、属地管理
     案例:杜邦公司的安全理念与安全禁令   
合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07