20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

“KTY”危险预知训练

[课程背景]Curriculum background

       KYT危险预知训练(Kiken Yochi Training)就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手,通过KYT手法传授,培养员工安全敏感性,预知性,展示系统安全管理的科学方法,帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中,达成企业安全目标。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业化,让您的安全管理工作更加系统化,规范化!
    KYT活动效果
    1、增强感知力,敏锐的找出潜在的危险因素,相互交流危险因素的相关信息;
    2、集中注意力,在一段时间内制定有效的改善对策,提高解决问题的能力;
    3、较强干劲,制定目标,真心真意的交流靠员工之间的合作,提高实践的能力。

[课程收获]Course harvest  

    1、卓越班组安全活动方法的实践;
    2、学会如何开展危险源辨识与控制;
    3、掌握KYT危险预知的4R基本手法;
    4、理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法;
    5、培养员工意识危险的敏感性;
    6、掌握应用班组安全管理方法;
    7、卓越班组日常安全工作的“落地”;
    8、熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施。

[适用对象]Applicable object 

      EHS管理人员、中高层领导、班组长、 

[授课形式] Teaching methods

       课程采用多种教学方法:如案例分析、启迪性故事、演练、录像、图片观赏等授课,使参训人员能在轻松活跃的氛围中学习并运用,充分掌握课程内容核心,并在互动分享交流中增加知识点收获,并确保回厂后的安全管理的“落地”实战。

[授课时间]Teaching time

            1天(6小时/天 )

[课程大纲]Course Outline

第一讲:安全生产重在预防

     一、事故只是冰山一角
     二、防患于未然
     三、杜邦公司的安全管理模式
     四、提高员工的安全感悟性一从“要我安全”变为“我要安全、我会安全” 

第二讲:危险预活动主要工具方法

     一、墨菲定律
     二、头脑风暴法
     三、QC小组
     四、二八定律
     五、现地现物现认

第三讲:危险预知卡片编制

    一、危险预知基本认识
    二、需要编制危险预知卡片的情况
    三、危险预知实施方法(步骤)
    四、危险预知实施方法步骤一——把握现状
    五、危险预知实施方法步骤二——追究本质
    六、危险预知实施方法步骤三——树立对策
    七、危险预知实施方法步骤四——设定目标
    八、自问自答危险预知 

第四讲:异常处置作业危险预知卡片编制

    一、异常处置基本概念
    二、异常处置作业对策
    三、示例

第五讲:手指口述的应用

     一、什么是手指口述
     二、手指口述的作用
     三、手指口述实施的场合
     四、手指口述的实践形式和类别
     五、手指口述在危险预知中的应用

第六讲:互保联保及其在危险预知中的应用

    一、安全生产“互保联保”制度
    二、安全生产“互保联保”在危险预知中的应用

第七讲:危险预知标准化

    一、危险预知标准化基本概念
    二、危险预知标准化的实施
合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07