适合: 制造业、医院 、 酒店餐饮、商超、 银行、研究院 学院、服务业等行业
培训专题 |
精益5S/6S 专项培训---从理念到方法 |
培训课时 |
2天 (调研半天+培训1.5天) |
课程收益 |
解析5S/6S要领 传授推行技巧 提供标准、制度 指导项目实施 |
主讲老师 |
5S/6S专家团 |
适合: 制造业、 医院 、 酒店餐饮、商超、 银行、 研究院 学院等行业
项目名称: |
精益5S/6S管理项目辅导 |
辅导时间: |
6个月 |
辅导方式: |
知识理念导入+样板打造示范+全面展开+跟踪辅导+阶段验收+持续改善 |
辅导成果: |
教授一套方法:定置管理、目视化、颜色管理、机制建设等方法应用。 建立一套标准:定位、目视化、设备点检、日常检查、考核评价等标准手册 锻炼一支队伍:培养优秀的现场管理队伍和员工。 培训一批教练:能独立指导和开展企业内部5S/6S的优秀人才。 塑造一种文化:持续改善、精益求精的文化建设。 打造一流现场:整洁、有序、安全、高效的生产现场。 树立行业标杆:快速成为行业标杆(综合评价超800分)。
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制造业5S/6S |
医 院5S/6S |
酒店、物业5S/6S |
商 超 5S/6S |
机关、银行5S/6S |
化工、能源、汽车、机械 、电子、 电力、食品、医药、服装、卷烟、 建筑、运输、仓库等行业 |
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5S/6S对企业最明显的作用是改善环境,提高效率
1、改善和提高企业形象;
2、促成效率的提高;
3、缩短作业周期,改善零件在库周转率;
4、减少甚至消除故障,保障品质;
5、保障企业安全运营;
6、降低生产成本;
最大的作用是改善员工精神面貌,提高作业技能,增强组织的活力,即素养。如果把企业比喻为一颗成长的树,那5S/6S就是树木成长需要的土壤。 5S也是企业TPM、精益生产管理的基石。
1、 建组织是核心:
公司5S/6S领导小组要包括推行专员、培训专员、物料专员、检查专员等。 部门也要建立推行小组。
要举办公司级、部门级培训,编制推行手册、开展知识竞赛等,让全员知其然,且知其所以然。
标准要做到图文并茂,反对纯文字版标准。设计标准、是5S/6S成功要迈过的第一道坎。
如图
4、 定制度是保证
制度是企业及其成员的行为准则、是有序化运作的基本保障、是高效运作的活力之源。5S管理的推行也要用相应制度来保驾护航。5S制度包括奖励和处罚。设定艺术:多奖(80%)、少罚,刚开始时尽量不罚。同时奖罚要坚持二原则:领导主责、奖励基层 ,以鼓励更多的成员与其中。
5、物料是基础
6、5S工具是效率:
如:定点摄影、价值分析法、抽屉理论、形迹管理、定置管理、目视化、颜色管理、看板、红牌作战、流动红旗等。 选对时机、有效应用,选错时机,事倍功半。
7、责任分区、检查评比 、 时时奖励
5S区域划分
8、推行5S/6S要坚持四大基本原则