精益5S/6S 专项培训 ---从理念到方法

适合： 制造业、医院、酒店餐饮、商超、银行、研究院学院、服务业等行业

培训专题	精益5S/6S 专项培训---从理念到方法
培训课时	2天（调研半天+培训1.5天）
课程收益	解析5S/6S要领传授推行技巧提供标准、制度指导项目实施
主讲老师	5S/6S专家团

精益5S/6S咨询辅导 ---培训-实践-达标-固化

适合： 制造业、医院、酒店餐饮、商超、银行、研究院学院等行业

项目名称：	精益5S/6S管理项目辅导
辅导时间：	6个月
辅导方式：	知识理念导入+样板打造示范+全面展开+跟踪辅导+阶段验收+持续改善
辅导成果：	教授一套方法：定置管理、目视化、颜色管理、机制建设等方法应用。建立一套标准：定位、目视化、设备点检、日常检查、考核评价等标准手册锻炼一支队伍：培养优秀的现场管理队伍和员工。培训一批教练：能独立指导和开展企业内部5S/6S的优秀人才。塑造一种文化：持续改善、精益求精的文化建设。打造一流现场：整洁、有序、安全、高效的生产现场。树立行业标杆：快速成为行业标杆（综合评价超800分）。

5S/6S 客户服务效果展示 ---用事实说话

制造业5S/6S

医院5S/6S

酒店、物业5S/6S

商超 5S/6S

机关、银行5S/6S

化工、能源、汽车、机械、电子、

电力、食品、医药、服装、卷烟、

建筑、运输、仓库等行业

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5S/6S项目合作流程

5S/6S 推行问题解析

一、为什么要推行5S/6S

5S/6S对企业最明显的作用是改善环境，提高效率
1、改善和提高企业形象；	2、促成效率的提高；
3、缩短作业周期，改善零件在库周转率；	4、减少甚至消除故障，保障品质；
5、保障企业安全运营；	6、降低生产成本；
最大的作用是改善员工精神面貌，提高作业技能，增强组织的活力，即素养。如果把企业比喻为一颗成长的树，那5S/6S就是树木成长需要的土壤。 5S也是企业TPM、精益生产管理的基石。

二、推行5S，容易吗？

不容易。 6S看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。中国约60%的企业都在推行5S/6S,其中不乏成功者，如海尔、红塔、飞鹤乳业，但大多数效果不尽如意，更有些发生“一紧二松三停止四重来”。5S/6S做一做容易，做好难，能坚持做好更难！

三、推行为什么要聘请专家？

所谓专业人干专业事。有经验的专家可以帮助企业实现： 准！快！细！

四、推行5S要点

1、建组织是核心：

公司5S/6S领导小组要包括推行专员、培训专员、物料专员、检查专员等。部门也要建立推行小组。

2、做培训是必须

要举办公司级、部门级培训，编制推行手册、开展知识竞赛等，让全员知其然，且知其所以然。

3、定标准是关键：

标准要做到图文并茂，反对纯文字版标准。设计标准、是5S/6S成功要迈过的第一道坎。

如图

4、定制度是保证
制度是企业及其成员的行为准则、是有序化运作的基本保障、是高效运作的活力之源。5S管理的推行也要用相应制度来保驾护航。5S制度包括奖励和处罚。设定艺术：多奖（80%）、少罚，刚开始时尽量不罚。同时奖罚要坚持二原则：领导主责、奖励基层，以鼓励更多的成员与其中。

5、物料是基础

(附5S物料清单)

6、5S工具是效率：
如：定点摄影、价值分析法、抽屉理论、形迹管理、定置管理、目视化、颜色管理、看板、红牌作战、流动红旗等。选对时机、有效应用，选错时机，事倍功半。

7、责任分区、检查评比、时时奖励

5S区域划分

8、推行5S/6S要坚持四大基本原则
领导重视原则塑造氛围原则人本激活原则时时辅导原则

9、应用六大机制---开启全员参与5S/6S的动力之门
赛马机制/荣誉机制/分享机制/评议机制/活力机制/链锁机制

10、5S/6S要持续改善
以PDCA手法来推行5S/6S，由粗到细、由细到精，即从做细才能到做精！