20年 精细化管理
30人 全职人员
500期 精益研修班
1000家 服务企业

精细化专题培训 ---从理念到方法 

精细化管理理念与方法
卓越班组建设及班组精细化管理
精细化现场管理和改善
精益成本管理
IE工业工程实战改善技巧
精益生产之JIT


“疫情”后   企业精细化管理微咨询---培训-实践-达标-固化 


    2020年受疫情影响,加之市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升,对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前,国内企业中普遍存在权责不清、制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理粗放问题,致使产品质量欠缺、效益不佳,企业前进乏力,成长受阻。原本粗放式的管理方式已无法支撑中国企业进一步做大做强的梦想,精细化管理是中国企业的必然选择。

    精细化系列微咨询 --- 深入、准确的细化量化模板,简洁明了的作业指导方案,全面的内容控制程序,拿来即用的工具表格,保证执行力、激发内驱力,让管理工作更直接、更规范、更简单。


服务项目

项目简介

课时

服务方式

生产现场精细化管理

以企业现场推进精细化管理为基础,全方位阐术精细化管理推行的全貌;掌握现场管理各种工具的有效应用。

 14小时

授课+ 辅导

品质管理—细化量化与

过程控制

以品质管理工作十大板块为基础,通过详细阐述细化量化方法与标准,同时提供过程指导、控制程序、执行工具,形成一个人员、事务和管理高度结合的品质管理执行体系。

14小时

授课+辅导

生产现场成本费用控制

精细化管理

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本

强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念

14小时

授课+辅导

精细化型班组建设咨询式内训

精细化管理的根基在班组,实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于精细化管理文化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建设、员工精细化素质的提升等方面。精细化型班组建设将实现从文化、到管理、到员工素养的全面精细化再造。

14小时

授课+辅导

 管理精细化

 效益最大化

● 学习精细化管理理念,激发精细化管理的实践愿望

● 掌握精细化管理的基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力

● 练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力

● 分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力

● 学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力

14小时

授课+辅导

合作客户---用事实说话
  • 班组长 班组建设
  • 5S/6S
  • TPM精益生产
  • 安全HSE
  • 精细化管理
合作流程
需求调查
01
设计并提供培训方案
02
商定培训日期
03
签约合同
04
培训实施
05
课后实施跟踪辅导
06
效果总结反馈
07