服务项目

项目简介

课时

服务方式

生产现场精细化管理

以企业现场推进精细化管理为基础，全方位阐术精细化管理推行的全貌；掌握现场管理各种工具的有效应用。

 14小时

授课+ 辅导

品质管理—细化量化与

过程控制

以品质管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成一个人员、事务和管理高度结合的品质管理执行体系。

14小时

授课+辅导

生产现场成本费用控制

精细化管理

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本

强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

14小时

授课+辅导

精细化型班组建设咨询式内训

精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于精细化管理文化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建设、员工精细化素质的提升等方面。精细化型班组建设将实现从文化、到管理、到员工素养的全面精细化再造。

14小时

授课+辅导

 管理精细化

 效益最大化

● 学习精细化管理理念，激发精细化管理的实践愿望

● 掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力

● 练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力

● 分享精细化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力

● 学习管理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力

14小时

授课+辅导